“自从仓储库区合并以后，每天到公司之前，就要充分规划好今天进出库的工作，以便实现有限空间最优操作和人力、物力资源的最优配置。到了公司之后，马不停蹄地就开启奔走模式：首先，要对接进库事宜，安排妥当团队高效协同；其次，要非常详细复核一遍销售订单和发货需求，合理排期，而且要实现现场精准调度，在装卸的运输车辆多起来的情况下，也要确保现场有序操作，提高效率，让客户更便捷提货更快完成作业。现场还有其它生产操作事宜，需要很好调度和管理。但总归来说，是团队协同得好，大家干活也很积极很努力，有效配合，共同完成作业任务。”——亨润石化仓储物流部颜美亚如是描述她的日常工作，语速紧凑腔调明朗，还带着一点对库区工作团队整体良好状态的自豪感、喜悦和谦逊。

不仅做好前期的调度计划管理，做好现场实地安排和秩序组织，颜副经理还带领团队做好每天现场的巡检和细节筛查，定期组织卫生整理和周末大扫除——“这也是原仓储部黄经理留给我们的优良传统”，她还是爽朗坚定微笑说。

最难能可贵的是，把工作对接和安排得井井有条之余，颜副经理还留心总结分析：对库区工作时间和车辆管理根据规律不断改进调度，提升团队作业效率；对客户情况也与送货司机等关键岗位员工保持沟通，善于总结；对于库区运输配套物资的使用数据也作总结，为经营决策提供预警和参考。此外，她还充分统计详细作业物料和运输成本数据，设身处地为公司和客户考虑运作如何节约成本，千方百计地为公司经营提升和客户价值实现提出力所能及的分析和谏议。

“每一滴油都负责任”！正是秉持这样的经营理念，深入到工作细节中，颜美亚和她带领的团队及现场同仁们始终将统筹做合理实现高效运转和资源有效使用，也始终以良好的协同精神，将精细管理的要求落实到每天的工作中，实现为公司经营创效和为客户增值。